一、各生產(chǎn)分公司的獨(dú)立，只是相對的獨(dú)立，獨(dú)立后其制定的各種制度、流程一律不得與集團(tuán)總的制度相沖突，如遇不一致的地方，由各獨(dú)立核算的公司提出修改申請，報(bào)集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、各生產(chǎn)公司必須給職能部門承諾，保證其獨(dú)立后各項(xiàng)工作如實(shí)按所承諾的條件開展，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督和考核；

三、獨(dú)立后的各生產(chǎn)公司，在業(yè)務(wù)往來時(shí)發(fā)生的任何質(zhì)量事故和損失，集團(tuán)概不負(fù)責(zé)，質(zhì)量責(zé)任由各生產(chǎn)分公司的責(zé)任人及相關(guān)人員承擔(dān)，總公司概不負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量損失費(fèi)用。

四、各生產(chǎn)分公司與銷售公司是獨(dú)立的買賣制關(guān)系，雙方在進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)發(fā)生的一切費(fèi)用分別由其雙方通過市場機(jī)制承擔(dān)；

五、總公司考核各生產(chǎn)分公司的主指標(biāo)為：

1.產(chǎn)值指標(biāo)；
2.利潤指標(biāo)

其他考核內(nèi)容均為否決項(xiàng)，直接從責(zé)任人應(yīng)得工資中扣除（具體考核細(xì)則由戰(zhàn)略規(guī)劃部及集團(tuán)相關(guān)主管部門擬定）。

六、財(cái)務(wù)上，各生產(chǎn)公司在集團(tuán)公司設(shè)立二級賬戶，實(shí)行其內(nèi)部獨(dú)立核算；

七、其他職能部門對各生產(chǎn)公司的專項(xiàng)考核、檢查由辦公室牽頭組織，每月只有1次，行政督察組日常工作主要內(nèi)容是：臨時(shí)任務(wù)、客戶投訴、特別交待事宜的檢查，各生產(chǎn)分公司必須接受檢查；

八、凡是各生產(chǎn)公司涉及到總簽字后才能生效的手續(xù)，由現(xiàn)任各生產(chǎn)公司簽字生效（具體執(zhí)行時(shí)間令文通知）