6.1保證進(jìn)度目標(biāo)和措施

對(duì)于已經(jīng)制定的調(diào)試計(jì)劃，具體進(jìn)度保證措施如下：

(1)充分作好施工前期準(zhǔn)備，在人力、物力和財(cái)力等資源方面均要優(yōu)先保證工程需要。

(2) 在公司統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行安裝施工調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)下，應(yīng)有較細(xì)化的日、周的進(jìn)度計(jì)劃，并且要保證施工調(diào)試進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天匯總進(jìn)度情況，將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、需要協(xié)調(diào)問(wèn)題書面遞交給相關(guān)業(yè)主主要負(fù)責(zé)人(如果有需要);

(3)項(xiàng)目在勞動(dòng)力需用量和工種的人員搭配方面，目前配置一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及調(diào)試專職人員，確保人員配備到位，并能做到相互呼應(yīng)，互相配合;

(4)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如數(shù)據(jù)點(diǎn)表、能源分級(jí)等;

(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)激勵(lì)職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的重要性，教育和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目全體施工人員，以主人翁的姿態(tài)，以確保工期、質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)行精心施工，文明作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的良好形象。

(6)實(shí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)按時(shí)或超前保質(zhì)、保量完成施工進(jìn)度的班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，但無(wú)故拖延施工的班組和個(gè)人進(jìn)行懲罰。