實踐證明，產(chǎn)品創(chuàng)新必須要“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，如果陷入“混亂、盲目、拖拉”，是永遠都搞不好產(chǎn)品創(chuàng)新的。人們在開發(fā)新產(chǎn)品或者上馬新項目時，一般都要求做一個“可行性分析報告”，其目的就是對目標(biāo)項目*了解，以便做出正確決策。
所謂“穩(wěn)”，就是要對創(chuàng)新目標(biāo)產(chǎn)品進行深入調(diào)研，包括產(chǎn)品現(xiàn)有水平、技術(shù)發(fā)展動向和市場需求等。特別是市場調(diào)研，這是zui重要的環(huán)節(jié)。否則，即使研發(fā)出了水平很高的新產(chǎn)品，而目前市場不需要或者需求量很少，也是沒有實際意義的。
所謂“準(zhǔn)”，就是通過上述調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有幾個新產(chǎn)品值得開發(fā)，于是看花了眼陷入困惑，一時不能決定到底針對哪一個項目才好。于是，他們又回過頭來，再去花時間進行調(diào)研篩選。如果再看走了眼，往往會貽誤市場良機，造成很大的遺憾。
所謂“快”，就是一旦看準(zhǔn)了，產(chǎn)品研發(fā)部門提出了方案，就要盡快實施，不能拖拖拉拉。企業(yè)*要提高對開發(fā)新產(chǎn)品重要性的認(rèn)識，充分提供人力、物力和財力資源保證，讓開發(fā)工作順利進行。
當(dāng)然，要真正做到“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”也并不容易，也不是每個企業(yè)都能做到的，要看企業(yè)*和項目主持人的判斷、組織、協(xié)調(diào)能力、研發(fā)工作環(huán)境條件以及研發(fā)人員的實際技術(shù)技能。有些研發(fā)能力很強的企業(yè)，對那些看準(zhǔn)了的項目，“上一個成一個”，而有些條件差的企業(yè)，一個好項目鼓搗半年一年也拿不出成果。這就需要企業(yè)先練好內(nèi)功，為開發(fā)新產(chǎn)品準(zhǔn)備充足的條件。
新產(chǎn)品開發(fā)不順暢，一時看走了眼，不穩(wěn)、不準(zhǔn)、不快，出了差錯，受損失的不只是企業(yè)，連產(chǎn)品開發(fā)人員也受牽連。其后果，要么責(zé)怪開發(fā)人員沒本事而被解聘，要么責(zé)怪開發(fā)人員不負(fù)責(zé)而被調(diào)離崗位。由于這類事情，而發(fā)生炒人、辭職的現(xiàn)象，不計其數(shù)。
電纜廠家談在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新升級已成為行業(yè)風(fēng)潮的今天，企業(yè)要量力而行。雖然工廠里掛出的大標(biāo)語上寫著"人無我有、人有我優(yōu)"等，但真正做到、做好產(chǎn)品創(chuàng)新的卻少之又少。
