江蘇省金湖縣恒通儀表線纜廠有限公司
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閱讀：717發(fā)布時(shí)間：2015-8-7
機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行方式的調(diào)整
任何一個(gè)組織，無(wú)論過(guò)去多么成功，都必須隨著環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整自我并與之相適應(yīng)。調(diào)整運(yùn)行方式的根本目的就是為了提高組織的效能，使一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的組織順利成長(zhǎng)和發(fā)展。隨著我國(guó)計(jì)量檢測(cè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的變化，科技發(fā)展的日新月異等諸多內(nèi)外因素的變化，計(jì)量校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)也面臨著改革。
計(jì)量校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)改革的原因
就目前計(jì)量校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行狀況來(lái)看，在工作分配上，工作人員多為定崗從事相對(duì)穩(wěn)定的工作，適當(dāng)由管理者根據(jù)工作量均衡原則進(jìn)行調(diào)整，缺少工作角色的適當(dāng)變化和工作量上應(yīng)有的區(qū)分度，導(dǎo)致在技術(shù)共享，共同協(xié)作等方面的組織影響力降低。在收益分配機(jī)制上，基本上以工作量的多少來(lái)確定個(gè)人收益，其他分配形式?jīng)]有定量化，制度化，致使分配機(jī)制本應(yīng)帶來(lái)的活力受到壓制，一方面造成內(nèi)部分配矛盾日趨激化，另一方面導(dǎo)致人才非正常流動(dòng)，甚至流失，直接影響組織的中*發(fā)展。在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體系，在表象方面，競(jìng)爭(zhēng)僅表現(xiàn)出了被利益驅(qū)使而變了形的工作量的追逐上，少了對(duì)維修技術(shù)服務(wù)，檢測(cè)研發(fā)技術(shù)等方面的努力和追求；在方式上競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制另一表現(xiàn)形式——激勵(lì)機(jī)制，其手段和目的沒(méi)有*結(jié)合起來(lái)。上述眾多的組織原則導(dǎo)致人員難以專業(yè)技術(shù)多元化，工作效率低，整個(gè)組織對(duì)外，對(duì)內(nèi)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)看，計(jì)量校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)調(diào)整運(yùn)行方式的必要性有如下原因：
1.工作分配方式的調(diào)整原因
一是為獲得學(xué)習(xí)時(shí)間和機(jī)會(huì)。針對(duì)目前計(jì)量校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的項(xiàng)目，從技術(shù)角度上看，了解掌握相關(guān)專業(yè)的知識(shí)更有利于本專業(yè)的縱深發(fā)展，因此跨專業(yè)學(xué)習(xí)，工作是兩不誤的好方式。再?gòu)娜肆Y源的充分利用上看，由于部分計(jì)量工作有忙季，淡季之分，調(diào)整相應(yīng)的工作分配方式進(jìn)行人力資源的合理流動(dòng)，也可促進(jìn)組織的共同協(xié)作。二是變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，即根據(jù)自身情況，主動(dòng)去工作或?qū)W習(xí)。而這種主動(dòng)性在一定程度上取決于工作中的彈性空間，即管理者在合理范圍內(nèi)應(yīng)給予員工選擇什么工作，怎樣工作，什么時(shí)候工作，工作多少的選擇權(quán)。
2.收益分配機(jī)制的調(diào)整原因
首先是計(jì)量項(xiàng)目均衡發(fā)展的內(nèi)在要求。目前計(jì)量校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)存在一些同等勞動(dòng)付出不同價(jià)值體現(xiàn)的現(xiàn)象，使人們對(duì)專業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)形成錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，致使某些計(jì)量項(xiàng)目在，資金及人力投入上不足，造成項(xiàng)目發(fā)展均衡。其次是計(jì)量業(yè)務(wù)拓展的外部要求。通過(guò)分配方式的多元化，建立對(duì)各種工作的新的價(jià)值取向，以不斷拓展計(jì)量服務(wù)空間，達(dá)成組織與個(gè)人在價(jià)值體現(xiàn)上的共識(shí)，促進(jìn)計(jì)量多種工作方式的開(kāi)展。zui后是克服工作效率低的要求。
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