對于電力企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè),長期以來都是壟斷的經營模式,所以進行信息化建設并非易事,勢必會存在著許多的問題。隨著電力體制的深化改革與經濟的化,開始出現了電力企業(yè)的市場競爭,那么如何在競爭中獲得更大的收益呢?回答只有一個,只有把存在的問題盡快解決,爭取早日實現“數字化電力”的目標,形成*的管理模式,這樣才能夠在激烈的競爭中穩(wěn)中求勝。 

1電力信息標準化建設制約了信息化發(fā)展

      電力企業(yè)在長期的信息化建設歷程中,形成了各種各樣的信息系統(tǒng),并留存有大量的歷史數據。由于缺乏統(tǒng)一的編碼體系,給系統(tǒng)整合以及各類系統(tǒng)之間的數據交換帶來了很大的困難。除此之外,編碼體系的不一致也加劇了電力行業(yè)管理軟件形成通用產品的難題。目前電力行業(yè)信息化尚未制定統(tǒng)一的信息化標準體系,電力企業(yè)內部信息系統(tǒng)的信息編秒、技術標準、規(guī)范也不統(tǒng)一;這就造成企業(yè)內部信息孤島無處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面,嚴重制約企業(yè)信息化建設和應用。標準體系的缺乏影響了企業(yè)內部、上下級企業(yè)之間信息的共享與交互。據介紹,目前各應用系統(tǒng)根據自身的需要制定了很多編碼體系,有的在網省范圍內使用,有的在地市級電力企業(yè)使用,但都無法在全國推廣。我們相信,只有把標準化建設搞上去,才有資格談信息化建設的縱向延伸發(fā)展。 

2電力企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機制不健全

    由于各個電力企業(yè)信息化發(fā)展的進度不一樣,同時建立的管理機制也不盡相同,電力企業(yè)組織管理架構的建設在很大程度上依賴于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的取向,使現有管理模式和信息化建設相互磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設為現有管理模式服務這一前提,用信息化的*管理理念促進企業(yè)管理機制的變革,并以管理機制變革推動信息化發(fā)展,形成“良性循環(huán)”,建立健全信息系統(tǒng)的管理機制是當前信息化建設的基本任務。 

3信息化建設缺乏統(tǒng)一化和規(guī)范化 

     企業(yè)的管理方式亟需規(guī)范化和流程化。電力企業(yè)在長期的壟斷體制中逐漸形成了*的管理模式,其中大的弊端就是缺乏全行業(yè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理流程。又由于電力企業(yè)將安全生產當作*要務,即使有心改造流程,其力度也有限。企業(yè)缺乏規(guī)范直接導致ＩＴ廠商項目實施時困難重重,需要不斷的與客戶溝通并對系統(tǒng)進行相應的修改,軟件產品化很難實現,加大了經驗積累的難度,給電力行業(yè)管理軟件市場的發(fā)展帶來了很大的阻力。 

4電力企業(yè)管理水平滯后于信息化建設

     長期以來,電力企業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運營,作為國家的基礎性產業(yè),電力企業(yè)曾一度在計劃性指令下進行生產,以安全生產為中心。在長期的計劃經營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業(yè)需要啟動一輪企業(yè)管理革新,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),實行業(yè)務調整、流程梳理與優(yōu)化,引入信息技術的支持。相對于信息技術的發(fā)展與應用,電力企業(yè)管理革新處于落后狀況,有的企業(yè)引入了*的業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng),而管理模式未能實施有效革新,終導致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預期的、應有的作用。 

5企業(yè)應加強信息化的基礎建設

     硬件與軟件投入上存在重硬輕軟:由于對信息化認識上的誤區(qū),部分電力企業(yè)認為搞信息化主要就是買機器、建網絡。前幾年,電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入,但是將資金主要用在了硬件設備的購置上,相應的軟件系統(tǒng)的投入卻明顯不夠,認為硬件設施是有形的固定資產,而軟件卻是無形的,價值不容易度量,表現出一定程度的重硬輕軟情結。這種做法的結果是硬件設施脫離了軟件系統(tǒng),從而硬件也發(fā)揮不出應有的作用,信息化建設沒有太大的成效。

     這里的基礎不僅是指硬、軟件方面的設施等,更重要的是應加強員工的計算機素質和對信息化的認識,這是項目實施成功的基本條件。目前電力行業(yè)員工的計算機素質普遍偏低,使得在項目實施過程中要花很多時間和精力進行基礎培訓,同時員工也容易提出一些不合理的要求,給項目實施帶來困難。此外,如果企業(yè)員工沒有充分認識到信息化建設的重要性,往往無法充分調動他們的積極性,使項目實施的效果大打折扣。 

6模式與觀念是影響電力企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素

     電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展:電力行業(yè)長期的壟斷性經營導致了其*的經營管理模式:重安全生產、輕企業(yè)管理,條塊分割、信息分散,以安全生產為中心的意識深深植入電力企業(yè)的領導、職工的觀念中。當前,電力行業(yè)競爭機制正在逐漸建立,電力企業(yè)面對競爭需要提升管理水平,信息化建設正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設又依賴于企業(yè)管理模式的革新。電力企業(yè)管理革新由于受到多方面因素的影響而推進難度較大,包括:思想意識的轉變;體制的創(chuàng)新和管理的變革;競爭、服務和成本意識的覺醒等,還有企業(yè)的服務、品牌、人力資源等更高層次的文化范疇。在落后的管理模式下實施信息化,只能是原有業(yè)務在信息系統(tǒng)的電子化而已,不能通過信息系統(tǒng)實現管理水平質的提升。綜上所述,電力企業(yè)管理模式、信息化推進模式,以及對于信息化的認識、觀念是影響信息化發(fā)展的重要因素。

     綜上所述,對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)要實現信息化,存在著一些客觀的問題,所以從領導到普通員工一定要接受信息化建設的思想,對于新的業(yè)務流程、新的管理體制有一個接受、適應和深化的過程。在信息化建設過程中,必然要改革企業(yè)管理中不適應生產力發(fā)展的東西,因而必然觸及部分人的利益,可能會帶來企業(yè)資源和內部利益的重新分配,因此肯定會存在阻力。信息化建設要求企業(yè)生產經營流程的每一個環(huán)節(jié)都能遵守規(guī)程,這正是企業(yè)加強管理要解決的問題。
PS-ID相序表
PS-ID相序表用來檢測三相低壓配電線路電壓的相序及缺相情況。該表由被測電壓直接供電，采用單片機進行邏輯分析判斷，用LED發(fā)光二極管和蜂鳴器以聲光形式指示正相序、反相序和缺相三種狀態(tài)，具有反應迅速、操作簡單、輕巧便攜的特點。儀表外殼采用工程絕緣材料，現場使用安全可靠，可長時間使用。
PS-ID相序表技術指標
1. 電壓范圍：AC30~600V
2. 頻率范圍：40~70Hz
3. 絕緣電阻：
儀表線路與外殼之間 ≥10MΩ
4. 耐壓：AC1KV  50Hz  1min
5. 工作溫度及濕度：
-10°C ~ +40°C?。?5%RH
6. 外形尺寸：120×83×41
7. 重量 ：180g
8. 儲存條件：-10°C~50°C
PS-ID相序表使用說明
將三根測量線夾分別接三相電源，按一下測量鍵（切勿按住不放），開始測量，儀表有如下三種狀態(tài)。
1. 正相序狀態(tài)：正相序指示燈（綠燈）每秒閃亮一次（慢閃），逆相序指示燈（紅燈）熄滅，蜂鳴器不響；
2. 逆相序狀態(tài)：逆相序指示燈（紅燈）每秒閃亮兩次（快閃），正相序指示燈（綠燈）熄滅，蜂鳴器報報警；
3.缺相狀態(tài)：本相序表三盞缺相指示燈的顏色與相序表測量線夾的顏色一一對應。當某盞缺相指示燈熄滅并且蜂鳴器“嘟”、“嘟”作響時，為對應相電壓缺相。測量結束后，取下測量線夾即可。

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