互聯(lián)網(wǎng)作為目前傳播速度快、費(fèi)用低、效果明顯的平 臺(tái)，已被越來越的除濕機(jī)工廠所重視，不少企工廠將互聯(lián)網(wǎng) 營銷納入了公司近幾年重要的工作內(nèi)容，希望通過互聯(lián)網(wǎng)能 將品牌意識(shí)傳遞給廣大消費(fèi)者。

    對(duì)于這樣的領(lǐng)悟，或許不少 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士都深表欣慰，但如何才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的 營銷，對(duì)于絕大多數(shù)深圳除濕機(jī)工廠而言，還僅僅只是一個(gè) 模糊的概念。 諸多數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網(wǎng)決定著消費(fèi)者的行為，互聯(lián)網(wǎng)營銷 將是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)中的至高地位。深圳除濕機(jī)工廠只有抓住互 聯(lián)網(wǎng)營銷的高點(diǎn)，整合網(wǎng)絡(luò)營銷才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的另一個(gè)突 破。 那么，除濕機(jī)工廠如何才能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的營銷? 深圳除濕機(jī)工廠要找準(zhǔn)客戶。

    不能盲目地撒網(wǎng)，針對(duì)不同 客戶群體要進(jìn)行不同的互聯(lián)網(wǎng)營銷。工業(yè)除濕機(jī)客戶群體可 分為核心人群、人群、意向人群和潛在群體四大類，不 同的客戶群體存在不同的需求，深圳除濕機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)營銷 上，要針對(duì)不同客戶采取相對(duì)應(yīng)的策略，實(shí)現(xiàn)客戶化， 將錢花到真正有用的地方，盲目營銷、盲目投放廣告只會(huì)讓 企業(yè)人財(cái)兩空。

    國內(nèi)除濕機(jī)未來的出路在哪里呢？自二零零八年8月以來，國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里，國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清目前的形勢，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”成為我們關(guān)注的重要議題。

   國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)*以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線”低點(diǎn)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)抽濕機(jī)，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)的致命傷。研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型，即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購、設(shè)計(jì)，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務(wù)，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。

        在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，自二零零八年8月以來，國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來大的危機(jī)與困境之中。在舉步維艱的困局里，國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何看清目前的形勢，確定戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”成為我們關(guān)注的重要議題。國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，沒有市場主動(dòng)權(quán)和附加值空間。國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)*以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線”低點(diǎn)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。

      研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現(xiàn)“U”字型，即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發(fā)、原材料采購、設(shè)計(jì)，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包括各種各樣的服務(wù)，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里？如何確定生存目標(biāo)？如何提升競爭力？筆者的回答是：工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升，并逐步從加工制造方面轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國內(nèi)市場，才是國內(nèi)工業(yè)抽濕機(jī)業(yè)總體的出路和未來方向。