未來(lái)中國(guó)制造依然大有可為，不只于互聯(lián)網(wǎng)+，還在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方向。必須要認(rèn)識(shí)到：有人的地方就有市場(chǎng)。中國(guó)飽和了還有印度，印度飽和了還有非洲，中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的空間非常巨大，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)依然會(huì)到來(lái)，未來(lái)機(jī)會(huì)很多!中國(guó)制造業(yè)

中國(guó)制造業(yè)
“我不認(rèn)為傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)面臨困境。如果你認(rèn)為有困境，即便是沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，也存在困局。未來(lái)中國(guó)制造依然大有可為，不只于互聯(lián)網(wǎng)+，還在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方向。日前，在中國(guó)(廣東)‘互聯(lián)網(wǎng)+’博覽會(huì)的高峰論壇上，作為傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)*代表，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波向外界系統(tǒng)性闡述了對(duì)于中國(guó)制造現(xiàn)狀的理解，以及中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向發(fā)展和道路的看法。圍繞中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的未來(lái)出路，方洪波還與在場(chǎng)的嘉賓分享幾個(gè)小故事：故事一：盈利沒(méi)買(mǎi)一畝地，全投入技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新

過(guò)去四年美的集團(tuán)沒(méi)有新增一畝土地、一平米廠房，還處理了5000畝工業(yè)園和土地，賣(mài)掉或者還給政府，未來(lái)幾年我們還要這樣做。2015年上半年，美的盈利接近90億，我又沒(méi)有投資土地和廠房，這筆錢(qián)怎么花?就是投到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新上。以前制造產(chǎn)業(yè)的是這樣：*就買(mǎi)地、建生產(chǎn)線、投新工廠，沒(méi)有把錢(qián)投入到研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新上，產(chǎn)品沒(méi)有*性。傳統(tǒng)制造業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我們的資源投入始終是出在羊身上，不可能出在豬身上狗身上，沒(méi)人給你投錢(qián)搞研發(fā)。必須要靠自己。我相信，通過(guò)堅(jiān)持一年、兩年、三年，企業(yè)實(shí)力會(huì)有質(zhì)的提升?，F(xiàn)在歐美家電企業(yè)盈利能力是不夠的，所以他們沒(méi)有機(jī)會(huì)投入創(chuàng)新。

未來(lái)幾年之后，我們?cè)诩夹g(shù)上的投入就會(huì)在收獲持續(xù)增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新還是有區(qū)別的，一定要提升收入和盈利能力，這才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒(méi)有收入拿什么去投入創(chuàng)新?故事二：歐美勞動(dòng)力那么高，產(chǎn)品卻比中國(guó)便宜去過(guò)美國(guó)日本的人都知道，這些國(guó)家小到牙刷、大到汽車(chē)都比我們便宜得多?但是這些國(guó)家的人力成本比我們高多了，其中原因很多。顯然渠道效率低是其中一個(gè)。一臺(tái)冰箱銷(xiāo)售，物理形態(tài)轉(zhuǎn)移要發(fā)生6到7次，甚至人搬肩扛，這是沒(méi)有效率的。傳統(tǒng)企業(yè)過(guò)去和用戶沒(méi)有連接，產(chǎn)品賣(mài)出去不管了，這些都需要用互聯(lián)網(wǎng)思維去改變。所謂轉(zhuǎn)型就是尋求和過(guò)去不同的成長(zhǎng)方式和盈利能力。

美的集團(tuán)現(xiàn)在內(nèi)部抓組織創(chuàng)新、架構(gòu)調(diào)整，外部則是合資、合作、開(kāi)放融合。我們已經(jīng)做了很多，未來(lái)還會(huì)堅(jiān)持做下去。故事三：?jiǎn)T工減少了9萬(wàn)多但薪酬卻不降反升今年上半年，我們支付給員工的所有薪酬獎(jiǎng)金是61億人民幣，比過(guò)去大幅提高，估計(jì)全年支出會(huì)超過(guò)100億。但是美的集團(tuán)員工從2012年19.6萬(wàn)人降低到了10.5萬(wàn)人。員工降了人力成本并沒(méi)有下降。通過(guò)提升員工的勞動(dòng)積極性，我們的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成本增長(zhǎng)。這說(shuō)明，改善和提升勞動(dòng)效率，對(duì)于提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力提升是大有可為、大有空間。對(duì)于中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要認(rèn)識(shí)到：有人的地方就有市場(chǎng)。中國(guó)飽和了還有印度，印度飽和了還有非洲，中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的空間非常巨大，未來(lái)人均GDP會(huì)從8000美金增長(zhǎng)到10000美金，這和互聯(lián)網(wǎng)+沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)依然會(huì)到來(lái)，未來(lái)機(jī)會(huì)很多!