液位計出產(chǎn)公司面向中間公司的的效勞。從組織形態(tài)上，效勞型制作表現(xiàn)為液位計出產(chǎn)公司與效勞公司的穿插融合和彼此浸透，液位計出產(chǎn)公司向效勞領域拓寬和效勞公司向制作領域的浸透。從特點視點，液位計出產(chǎn)制作具有整合、增值和立異三大特點。效勞型制作的優(yōu)勢隨著化競爭的日益加劇，在出產(chǎn)制作環(huán)節(jié)的贏利空間將會越來越小，向效勞轉(zhuǎn)型是液位計出產(chǎn)公司開展的新趨勢。從單純進步液位計商品技能水平轉(zhuǎn)向進步液位計商品與效勞的綜合水平，添加液位計商品附加值，然后走向價值鏈。
國內(nèi)液位計出產(chǎn)公司則多注重商品線的保持，其運營壓力也比較大，在這方面大多還不具有較強的競爭力。流量計在這種情況下，國內(nèi)外表公司大概投入更多注重，提升主導型的競爭力，而不僅僅滿足于在世界廠商的旗下分一杯羹。液位計工業(yè)盡管給儀器外表行業(yè)開展帶來很大的利益，可是很大一部分公司不緣由將資金掏出來，投進到液位計工業(yè)的立異，即是一味的沿用，覺的立異不是公司的事，是國家技能的事，這種主意必然變成阻止液位計工業(yè)開展的一大因素。即便發(fā)現(xiàn)疑問也不想在這方面投進大量的資金。國內(nèi)的大學有很少人注重液位計工業(yè)的課程，在液位計的人才培養(yǎng)上存在這嚴峻的疑問，由于液位計工業(yè)研發(fā)實踐性很強，實踐在學習中卻很少的實施，必然致使在這方面的人才的空缺，這給其開展帶來了開展鏈斷開的結(jié)果。
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