核心提示：中國經(jīng)濟的發(fā)展，從來不缺少波動和挫折。從投資過熱，到宏觀調控，到金融危機的演化。自動化隨之影響，*高達到超過20%的增長率，而低谷，譬如2009年，則為負增長。但是如果以5年為間隔，其復合增長率相當穩(wěn)定。長期而言，自動化市場的增長如同GDP的增長，會保持在一個較高的穩(wěn)定高位。
這是多數(shù)廠商所*的事實，也是在中國經(jīng)營戰(zhàn)略制定的*大基礎。
如果進一步解析，則能夠發(fā)現(xiàn)一些大的方向性不同。
中國經(jīng)濟之所以在經(jīng)濟危機中保持穩(wěn)定，很重要的一點在于足夠的內需市場，當然，這其中有很多政府導向的基礎設施建設。即我們可以把內需劃分為常規(guī)的民營經(jīng)濟之發(fā)展，和帶有政府色彩的經(jīng)濟投資。目前來看，這兩者的力量都是龐大而穩(wěn)定的。人民生活的提高，城市化的進程，等諸多國內市場的需求，都是強烈而長期的;而中國政府在財政能力上可支配的力量，以及執(zhí)行力，都是較為強勢并且穩(wěn)定的。所以，長期來看，內需市場的發(fā)展呈現(xiàn)為較可靠的增長和低波動性。
但是，這種內需市場，尤其是在偏向基礎設施的大中型項目，可能出現(xiàn)階段性的不平衡，譬如曾經(jīng)出現(xiàn)的電荒等。而且長期而言，工業(yè)領域內的大型項目呈現(xiàn)減少的態(tài)勢，譬如，在油氣領域，經(jīng)過一系列的管線和超大型煉化裝置的布局，這個市場的項目減少，幾乎是必然的。
長期而穩(wěn)定的繁榮，會在中型項目市場，譬如化工、水處理、水泥等，這也是過程類自動化廠商未來競爭的重點。
出口，是中國經(jīng)濟重要的拉動力量，但是這個市場的波動性遠超過內需市場。一方面來自于國際經(jīng)濟的發(fā)展，其活力低而風險高;另一方面，中國產(chǎn)品的出口競爭力也在受到日益嚴重的挑戰(zhàn)，不僅僅是匯率的上升，更重要的是，勞動力成本提升導致的生產(chǎn)轉移，如果無法從低端產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)中升華出來，制造產(chǎn)業(yè)向勞動力成本更低的地區(qū)轉移是無可避免的。當然，這對自動化而言，意味著一種機會，如果制造業(yè)水平能夠順利的完成升華，這意味著中國的自動化市場，尤其在FA領域，將有大幅度的提升，具體表現(xiàn)在更好的控制器和更多的傳動及運動控制應用。MIR對這一點保持較為樂觀的態(tài)度，不從宏觀經(jīng)濟角度，從自動化市場發(fā)展的結果來看，自動化水平的提升，對更復雜的控制器，更多的伺服需求越來越多，即制造業(yè)升級，在快速的進展中。這種情況如果能夠順利演化，中國的出口市場，對應的自動化的FA市場，將會呈現(xiàn)一個更長期穩(wěn)定的繁榮階段。
短期經(jīng)濟形勢判斷（經(jīng)濟復蘇的過程）
到目前為止（2010年**季度），經(jīng)濟復蘇的情況超過大多數(shù)廠商的預料，對于后續(xù)半年到一年的經(jīng)濟情況，MIR也持有相當樂觀的情況，即經(jīng)濟在進入真正的復蘇，而不是短期的反彈。
這種復蘇之快，使得市場從負增長，跨入接近10%的增長率（通常在09年的預測，認為2010年，增長率為正，但不超過5%）。這既給廠商帶來驚喜，也有一些措手不及。缺貨現(xiàn)象，在過去半年內，屢見不鮮。除了個別產(chǎn)品線是因為關鍵器件的緊張，大多數(shù)情況在于廠商調整了生產(chǎn)計劃，導致無法迅速的恢復到高的產(chǎn)能水平。
首*入復蘇的是OEM行業(yè)，從09年第三季度即開始有明顯表現(xiàn)，出貨迅速增加。變頻器、伺服供不應求。紡織、包裝、起重等傳統(tǒng)OEM行業(yè)均有良好增長。這種情況之下，擅長OEM市場的廠商，譬如日系供應商，受益匪淺。
相對而言，項目市場較為平穩(wěn)，由于項目周期的存在，市場的下滑，本就較OEM市場微弱，市場的恢復，也略慢于OEM市場，大約到09年第四季度，才開始有所反映。甚至對于一些超大型項目市場，譬如油氣、煉化、大型發(fā)電站等，幾乎沒有明顯波動。
樂觀估計，市場的恢復過程，將持續(xù)到2011年上半年，即2011年，將會進入較為正常的市場增長階段（10-15%），甚至由于政府政策的寬松導向，可能出現(xiàn)短暫的過熱現(xiàn)象。
值得關注的行業(yè)
經(jīng)濟的恢復，把自動化行業(yè)帶入新一輪的增長。即使常被大家詬病增長乏力的傳統(tǒng)行業(yè)，也會進入到一個較好的增長水平。在這里，我們粗略把行業(yè)劃分為3類，本身就處于高增長的新興行業(yè);隨著經(jīng)濟恢復，增長率恢復的傳統(tǒng)行業(yè);自身行業(yè)周期處于低谷，或者受到政策限制，恢復較慢的行業(yè)。
增長率>15%：新能源（風力發(fā)電、太陽能、核電）、水處理、軌道交通、汽車、電梯等。
15%>增長率>5%：石油天然氣、鋼鐵、造紙、化工（增長略高）、水泥（增長略高）、起重、包裝以及主要OEM產(chǎn)業(yè)。
增長率<5%：發(fā)電（5%左右），紡織。
自動化市場長期趨勢—解決方案和行業(yè)導向
從產(chǎn)品到解決方案，使客戶所需，也是競爭加劇下，廠商的選擇。對客戶而言，意味著知識和精力的節(jié)約，對于廠商而言，意味著利潤空間的加大和忠誠度的提升。
形成真正有效的解決方案是非常困難的。首先需要具備完整的產(chǎn)品線，譬如FA領域內，PLC、HMI、變頻器、伺服的組合，PA領域DCS、儀表、控制閥門的組合。由于客戶一致，用戶完整的產(chǎn)品線，即使不進行組合，其客戶資源、市場影響力的共享也是明顯的。
當擁有完整產(chǎn)品線后，進行組合是面臨的**個困難。這主要來自于兩個瓶頸，首先是整體方案的性價比，可能在PLC領域，你具備良好的競爭力，價格偏貴也不影響銷售，但是HMI采取了同樣的策略，市場就會很差，從而，使得產(chǎn)品組合的性價比偏低。另一個方面，是整合銷售，渠道或者銷售人員，是否有進行產(chǎn)品組合銷售的意愿和能力。意愿問題多出在大公司，部門之間溝通不暢，使得產(chǎn)品組合困難，而能力則主要在分銷商端，擅長低技術產(chǎn)品銷售的代理，往往無法進行解決方案的銷售——技術能力不夠。典型的例子，就是變頻器代理商，在開始銷售PLC時，多會需要較長的適應期。
擁有產(chǎn)品線，并將其進行組合，還是形成解決方案的非常初級的階段。真正意義的解決方案，在于對行業(yè)工藝的理解，甚至對單一客戶的理解，形成量身裁定的方案。這需要非常強的行業(yè)經(jīng)驗。即需要自動化公司具備行業(yè)知識。這一點是極為困難的，自動化應用廣泛，精通各行各業(yè)，資源消耗巨大。當然，從另一個方面講，很多小公司的開端，都是從個別行業(yè)開始，實際上，他們已經(jīng)樸素的履行一個解決方案提供商的角色，隨著公司成長，產(chǎn)品標準化，銷量巨大化，但是在向上，仍然要回歸行業(yè)專家的角色，精通行業(yè)，才能形成真正的解決方案。
某些產(chǎn)品，譬如MES，是典型的解決方案型的市場，需要專精自動化和行業(yè)兩個領域，并且需要客戶端的緊密配合，才能夠取得成功。MES市場目前仍然處在初級階段，也側面說明了解決方案的發(fā)展（廠商的能力）還非常初級。
自動化市場長期趨勢—價格競爭加劇
這個無需多言，市場價格監(jiān)測表明，主要產(chǎn)品的價格仍然在穩(wěn)定的下降。在這里，只是希望提醒業(yè)者注意兩點：
1：自動化仍然是行業(yè)，價格下降是長期趨勢。
2：價格下降的底線，超過很多人預測，未來因為價格和成本，將會導致很多公司無法生存。
自動化市場長期趨勢—服務市場開始受到重視
隨著保有市場的擴大，售后服務市場開始進入啟動階段。主要廠商均在這一市場進行布局。當然，需要說明，服務市場主要在于項目性市場，OEM市場，即較小的自動化器件，主要采取替換而非維修，對系統(tǒng)的維護也幾乎沒有需求。
服務市場的重要趨勢在于外包，越來越多的客戶期待將復雜的自動化系統(tǒng)——這個復雜包含兩重含義，一則是自動化技術本身對于客戶來說就是陌生的，二則是自動化系統(tǒng)往往涉及非常多的產(chǎn)品和供應商——外包給專業(yè)的公司進行維護（診斷、檢測、維護、升級）。
售前支持市場也愈發(fā)受到重視，主要在于競爭導致，客戶要求越來越高的技術咨詢和支持。這往往是免費，想通過技術咨詢進行收費，在國內市場仍然是行不通的。
自動化市場長期趨勢—以太網(wǎng)應用
自動化行業(yè)的技術發(fā)展，有很多值得關注，但可以列入長期趨勢的并不多。以太網(wǎng)的應用是其中的。很多技術的變革，都來自于此，或者由此推動。
在越來越多的新產(chǎn)品上，以太網(wǎng)接口已經(jīng)進入標準配置。從產(chǎn)品層面講，已經(jīng)做好了準備?？蛻舳耍?jīng)過長期教育，已經(jīng)認識到其*性。以太網(wǎng)市場開始邁入高速發(fā)展的階段。自動化市場的新一輪格局變革可能就來自于此。
自動化市場長期趨勢—國內與國際廠商的競爭
就中國市場而言，未來*大的格局變動，就來自于此。雖然列入趨勢的*后一條，但是對于多數(shù)廠商，尤其是國外廠商而言，這一點，可能是感觸*深的。
國內企業(yè)經(jīng)過積淀，已經(jīng)達成了相當強的資金、人力和技術累積，擁有經(jīng)營靈活性和政府支持的環(huán)境，向中優(yōu)異的沖擊，已經(jīng)不是口號，而是切實的行動，并且，卓有成效。
相對，國外廠商，也在向中低端進軍，并購，本土化產(chǎn)品推出，層出不窮。但是，效果還不顯著。
國內企業(yè)份額增加，在短期來看，已經(jīng)是定居。但是長期而言，國外廠商進行的投資布局，會在中端市場形成強大的競爭力，較力結果難以預料。
