公司級、集團級水務運營管理以集約化管理為目標，借助物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)對下屬污水處理廠生產(chǎn)運行的遠程集中監(jiān)管，統(tǒng)一運行調(diào)度和工藝運行指導，利用計算機系統(tǒng)對各污水廠分析和篩選過的運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總和深入的數(shù)據(jù)分析挖掘，形成指導公司整體運營決策的工藝分析、設備分析、成本分析、風險分析等輔助決策工具，輔助企業(yè)決策層應對水務行業(yè)的激烈競爭，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和投資回報率的。

在遠程集中監(jiān)管方面，通過物聯(lián)網(wǎng)技術建立下屬各污水處理廠和泵站的生產(chǎn)運行情況的智能化、實時預警機制，在公司管理人員關注的關鍵數(shù)據(jù)或指標發(fā)生異常時，通過聲、光、電、手機短息等形式，及時通知到相關人員。管理人員無論身處何處，只要能連接網(wǎng)絡，即可遠程、實時、直觀查看關鍵工藝數(shù)據(jù)、設備運行狀況。

在運行調(diào)度和工藝運行指導方面，具有豐富工藝管理經(jīng)驗的專家團隊無需親赴現(xiàn)場，借助視頻會議系統(tǒng)，在公司監(jiān)控大屏上即可遠程、實時查看到現(xiàn)場工作畫面，輔以各構(gòu)筑物運行數(shù)據(jù)、關鍵工藝數(shù)據(jù)和設備的運行情況，即可輔助各廠解決各類工藝運行難題。這將有效解決管理人才不足，提高工藝運行問題處理效率。

輔助經(jīng)營決策方面，經(jīng)營決策的關鍵數(shù)據(jù)都由計算機系統(tǒng)自動采集、分析篩選、匯總統(tǒng)計，即保證了數(shù)據(jù)的及時性和準確性，又可將公司管理人員從“數(shù)據(jù)海洋”中解脫出來，所有經(jīng)營決策數(shù)據(jù)以圖表、報告等方式快捷、直觀的展現(xiàn)，分析結(jié)果一目了然。極大的方便決策者進行戰(zhàn)略目標和經(jīng)營方針制定。

1.  遠程監(jiān)視管理

通過將各污水處理廠、泵站的運行數(shù)據(jù)進行采集、傳輸、存儲，并初步加工處理，使企業(yè)各級人員隨時掌握生產(chǎn)運行情況。更適用于集團性企業(yè)對下屬項目公司的遠程監(jiān)管。

2.  生產(chǎn)運行管理

將水務企業(yè)生產(chǎn)運行過程中需記錄的各類信息進行電子化，并實現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)的分類、匯總、計算、導出等操作，減少數(shù)據(jù)重復填寫，提高數(shù)據(jù)共享程度，極大減輕各級人員工作量，提高工作效率;結(jié)合污水處理專家多年的報表管理經(jīng)驗，制定和形成了一套充分滿足水務企業(yè)管理的統(tǒng)計分析及報表，使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及報表生成更加規(guī)范、高效。各類記錄數(shù)據(jù)都可自動生成、導出excel，各級管理人員都可以依據(jù)權(quán)限隨時查看，為指導生產(chǎn)工藝管理提供基礎數(shù)據(jù)支撐。

3.  設備全生命周期管理

以設備臺帳為基礎，以工作單的提交、審核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預防維修、以可靠性為中心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤并管理設備的整個生命周期過程。運用現(xiàn)代信息技術提高設備運行可靠性與使用價值，降低維護成本與維修成本，保障企業(yè)生產(chǎn)運行。

4.  能耗成本管理

智能抽取各類與能耗成本的相關的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計匯總，實時生成各類能耗成本指標，使能耗成本的管理快捷、準確、高效。

5.  水質(zhì)化驗管理

將水質(zhì)化驗管理進行標準化，使化驗工作標準、規(guī)范、高效。

6.  安全生產(chǎn)管理

建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和體系化管理。

7.  運行考核管理

企業(yè)管理人員建立各項目標指標的考核標準及目標，并依照此目標配置相應考核標準項及考核打分方式，系統(tǒng)自動據(jù)此標準對考核涉及到的各部門人員，數(shù)據(jù)等進行評分，最終形成評估報告，給各級管理人員提供運行考核數(shù)據(jù)依據(jù)。實現(xiàn)精細化、目標化管理。

8.  辦公管理

企業(yè)日常工作中有很多需要申請、審批、執(zhí)行或公示的文件，將這些工作進行網(wǎng)絡化，對工作處理效率、節(jié)約辦公經(jīng)費具有重要意義。