軟件定制開(kāi)發(fā)人才外派公司排名好的有哪些呢

　　現(xiàn)在很多排名都是不準(zhǔn)確的，甚至有的公司有實(shí)力奈何沒(méi)有名氣，所以評(píng)判一個(gè)軟件外包公司的好壞可以從以下幾點(diǎn)評(píng)判。

　　1、做軟件致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟看是否有產(chǎn)品經(jīng)理

　　一個(gè)好的軟件外包平臺(tái)是有完善的體系流程，產(chǎn)品經(jīng)理是必*。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是為用戶(hù)解決需求。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于一家軟件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我們來(lái)分析下產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。

軟件開(kāi)發(fā)公司排行榜

　　* 北京華盛恒輝致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟軟件開(kāi)發(fā)公司

　　*北京五木恒潤(rùn)科技有限公司

　　*UT斯達(dá)康通訊有限公司

　　*海爾集團(tuán)公司

　　*神州數(shù)碼(中國(guó))有限公司

　　*浙江浙大網(wǎng)新科技股份有限公司

　　業(yè)務(wù)——產(chǎn)品管理首先屬于商業(yè)活動(dòng)，側(cè)重產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。產(chǎn)品經(jīng)理需專(zhuān)注于優(yōu)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)投資回報(bào)。

　　技術(shù)——若你不知道如何創(chuàng)建內(nèi)容，那么談?wù)搫?chuàng)建什么就毫無(wú)意義。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得編碼，而是指要理解相關(guān)技術(shù)，最重要的是獲悉所需付出的努力是做出正確決策的關(guān)鍵。這在敏捷制作過(guò)程尤其突出，此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理同制作團(tuán)隊(duì)相處的時(shí)間要比其他人員多得多。

　　用戶(hù)體驗(yàn)——產(chǎn)品經(jīng)理代表用戶(hù)的心聲，需關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理得變成員，但你需要測(cè)試產(chǎn)品，同用戶(hù)溝通，獲得手反饋信息(游戲邦注：尤其是在開(kāi)始階段)。

　　2、看報(bào)價(jià)

　　在接到一個(gè)外包項(xiàng)目的需求后，首先并不要忙于進(jìn)行費(fèi)用的評(píng)估，匆忙的給出一個(gè)價(jià)格。此時(shí)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是工作內(nèi)容的確認(rèn)。首先成立一個(gè)評(píng)估小組(一般為3人左右)，先分頭細(xì)讀客戶(hù)需求，特別需要注意一些細(xì)節(jié)。

　　然后評(píng)估小組的人員一起共同走讀、討論客戶(hù)的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要詳細(xì)的記錄下來(lái)，并及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通。有些外包客戶(hù)會(huì)提供比較詳細(xì)的需求甚至概要設(shè)計(jì)，也有外包客戶(hù)提供的項(xiàng)目需求比較粗，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)需求進(jìn)行細(xì)化，并且將細(xì)化后的需求交與客戶(hù)確認(rèn)。只有與客戶(hù)確認(rèn)過(guò)的細(xì)化需求才能作為有效的評(píng)估的基礎(chǔ)。

　　3、看是否有優(yōu)秀案例

　　通常情況下，很多軟件開(kāi)發(fā)公司在與用戶(hù)確認(rèn)完需求進(jìn)行報(bào)價(jià)之后，用戶(hù)就需要付款才能進(jìn)行軟件的開(kāi)發(fā)，也就是說(shuō)付款在軟件開(kāi)發(fā)出來(lái)之前。這個(gè)時(shí)候，用戶(hù)如何相信這家公司能夠開(kāi)發(fā)出令他滿(mǎn)意的產(chǎn)品?客戶(hù)案例是最說(shuō)服力的。你能通過(guò)他們的開(kāi)發(fā)案例評(píng)估出他們公司的開(kāi)發(fā)實(shí)力符不符合自己的要求。

　　4、看是否有完善的開(kāi)發(fā)流程

　　首先，一個(gè)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有助于落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

　　A、在產(chǎn)品立項(xiàng)或者進(jìn)行其他階段性決策的時(shí)候，進(jìn)行資源需求和資源能力分析，重新進(jìn)行資源調(diào)配。

　　B、進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)評(píng)估，對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)估，給出優(yōu)先順序，在優(yōu)先排序的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源調(diào)配，確定重點(diǎn)保障哪些產(chǎn)品，增加對(duì)哪些產(chǎn)品的投入?哪些產(chǎn)品可以暫緩甚至取消，從哪些產(chǎn)品抽調(diào)資源?

　　C、 建立產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略作用、產(chǎn)品投資回報(bào)率、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行定性或定量評(píng)估，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)估。 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中明確這些細(xì)節(jié)，建立起可操作性強(qiáng)的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助于將產(chǎn)品戰(zhàn)略落實(shí)到具體產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中來(lái)。 其次，一個(gè)好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有助于理順研發(fā)組織架構(gòu)。

　　自從業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論在國(guó)內(nèi)外企業(yè)得到普遍實(shí)踐以來(lái)，到底是流程決定組織還是組織決定流程就一直爭(zhēng)論不休，其實(shí)，流程和組織是事情的兩個(gè)方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來(lái)做的問(wèn)題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質(zhì)或者工作關(guān)系相近的組織單元的問(wèn)題。工作分解模式?jīng)Q定了工作人員的類(lèi)別，影響到組織結(jié)構(gòu)的職位設(shè)置，反過(guò)來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設(shè)置。

　　在研發(fā)體系中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)組織存在崗位職責(zé)不清、職能缺失的問(wèn)題，比如，研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位的職責(zé)經(jīng)常很難理清。成都一家嵌入式軟件供應(yīng)商，研發(fā)部門(mén)經(jīng)理同時(shí)身兼項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的角色，由于該公司市場(chǎng)部只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳推廣等工作，新產(chǎn)品策劃沒(méi)人負(fù)責(zé)，考慮到公司人力資源的現(xiàn)狀，這部分工作也劃給了研發(fā)部門(mén)經(jīng)理，這樣研發(fā)部門(mén)經(jīng)理又兼了產(chǎn)品經(jīng)理的部分職能。公司也認(rèn)識(shí)到這樣身兼多職是不行的，每樣工作都做不好，但對(duì)于究竟該怎樣劃分難以決斷。

　　對(duì)于這種職責(zé)劃分的問(wèn)題，通過(guò)理順產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中界定清楚，到底產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些工作，這些工作的主要內(nèi)容是什么，工作完成后應(yīng)該輸出什么成果，這些工作哪些是性質(zhì)相近的。